弊社の社員は8割が女性で、店頭のスタッフはほぼ女性です。
2020年に社内で女性の健康プロジェクトがスタートし、2023年から本腰を入れ、3か年計画を立てました。
2023年はまず更年期、2024年に月経・PMS、妊娠、不妊、プレコンセプションケア、2025年は適正体重、貧血、骨粗鬆症と、1年ごとに内容を変え、取り組みを行っています。

これに基づき、社員のヘルスリテラシーの向上と、働きやすい職場環境の形成を目的に社内イベントを開催するなど、Eラーニング、相談窓口の積極的周知等を行ってまいりました。
社員に、正しい知識を提供し、自分自身で考える機会を創出することと、正しい情報を自分で選択し、自律的に健康行動につなげることを目指し、プロジェクトの施策を展開をしております。
私たちは、この活動に「わたしらしく、エイジング」とネーミングをつけ、自分らしく、健やかに美しく年を重ねるすべての人を応援したいという想いをこめて、活動をしております。

2024年度の取り組みについて

2024年度の取り組みをご紹介すると、月経・PMS、妊娠、不妊、プレコンセプションケアにフォーカスしてまずは社内の実態調査から始めました。
その結果に基づき、イベントを開催したのですが、このイベントには社員のみではなく、同じ悩みを持ち奮闘している同業他社の産業保健に関わる方もご招待し、実施いたしました。

イベントにはトップマネジメントを初めとした役員や、産業医、保健師、現場の管理職が登壇しました。
男性役員も登壇してもらい、マネージメントという立場から考える、女性の身体のケアについてや、オープンに話し合える風土醸成のために必要なことについて、ご自身の経験を踏まえた、あたたかく、力強いメッセージを社員へ届けました。
こういった男性役員の参加が、社内全体で女性の健康に対する理解を深めて、より包括的なサポート体制を築くための一歩になったのでは、と考えています。
限られた人員と予算の中で、且つ隅々まで行き渡るような施策がないか、というのは日々プロジェクトメンバーで検討をしております。

イベントを実施した際に、事後アンケートをとっており、どの取り組みも9割を超える理解度や、満足度となっています。
特に更年期、月経痛、PMSのイベントでは、トップマネジメントの体験談を話してもらうようなトークセッションを実施したのですが、その後のアンケートで、女性の社員から
「トップマネジメントが自分事で考えてくれているのがよく分かった」
「環境を整えてる大切さについて考えてくれているのがすごく嬉しかった」
「社内の女性に勇気を与えてくれた」
というような、ポジティブな反応をもらいました。

ネガティブな反応はほとんどないですが、イベント自体に男性社員ももっと参加してほしい、という意見をもらうことはあります。
性別問わず、どの世代でも女性特有の健康について理解を深め、一緒に支えあっていくことができるように、もう少し関心を持ってもらうような仕掛けづくりができるよう日々検討をしております。

現状、そこまで大きな障壁や課題があるとは感じていません。
社員の8割が女性で、女性の管理職も多いという状況もありますが、出産・育児を終えて戻ってくる文化も根付いているので、チームが円滑に機能できるようサポートを厚くする必要はあると考えています。
また、弊社の医療職の声が社員に正しく伝わっていて、女性vs男性という構図にはなっていないと思っています。
女性には女性特有の身体の機能があり、ホルモンのバランスもあって、コントロールできないものなので、自分たちが正しい知識を持ち、予防、相談などで自分たちを活用してください、と何度も医療職が社員に伝えています。
男性にも、医療職が自分たちの言葉で、正しい知識を持って提案するので、なるほど、となって受け入れてくれています。

ただ、男性社員からも「男性の健康はケアしないのか？」という声もあがることはあります。
そのため、更年期のテーマの時は、男性更年期の話も含めてセミナーを実施したり、男性に登壇してもらうこともありました。
なるべく、女性だけの問題ではないですよ、と伝えるようにはしています。
「生物学的な性」や、「女性特有の健康」など、分かりやすく医療職が言葉を選ぶことにより、男性にも伝わりやすいものになっていると感じます。

月経のセミナーにも男性役員2名に登壇してもらいましたが、月経についての知識基盤がとてもあり、セミナーでも詳しく話せるんです。
なぜか聞いたところ、過去に社内で生理用品の担当をしていたことがあった役員でした。ビジネスに繋がっていたから、月経についての知識もついており、なじみがあったのでは、と思っています。
構造的に、女性のメンバーの事情を理解しておかないと、チームも仕事も成り立たないという状況はあると思います。
そのため、男性の管理職は、どういう風なコミュニケーションをとるか、どこまで言っていいのかなど、自分でも勉強されていると思います。

月経のセミナーで、役員に向けられた質問

先ほど申しあげた月経のセミナーでは、登壇した役員に質問が上がりました。
社員からは、「女性の部下とどういう風にコミュニケーションをとっていますか？」や、管理職からは、「どういう風に具合の悪い女性に接すればいいか分からない」、というご意見でした。

役員からの回答は、具合が悪い時だけに声をかけるのではなく、普段から挨拶できる、ちょっとした会話を交わせる関係性になっておくのが大前提、ということでした。
その中の延長として、「最近元気ないけどどうしたの？」という会話から始まるのでは、とのことでした。
それが性別問わずすべての答えな気がしました。
また、役員からのお願いとしては、「私たちはエスパーではないから、言ってもらわないと分からない。なので、言ってほしい。相談してほしい。今自分がつらいんだ、と声に出していいんだよ。」と伝えていたのがとても腹落ちしました。
上司部下、双方の歩み寄りが必要だと感じた瞬間でした。